论200元福利的价值宿命

如果它是200元现金。你略带嫌弃的塞进钱包,化作买菜钱迅速支出。你并不在意,因为这是大家都有的普惠。

如果它是200元微信红包。你赶紧点击领取!But,这是领导的例行慰问,你觉得就像游戏一样不庄重的“抢”来,后面,它淹没在日常叫外卖的零钱支出里,你很难赋予它“回馈一年辛劳工作”的意义。

如果它是200元购物卡。你觉得很鸡肋,都不好意思交给老婆。她需要查询适用的商场并跋涉前往,购买前反复确认是否能用“X卡”,最重要的是,买件衣服还需要再添钱!

如果它是200元年货——米面油。你叫苦不迭!虽然获得了主席要求的“获得感”,但是真的需要挤地铁扛回家!

如果它是200元图书卡。你理解,这个福利项更符合体制内企业的规定。But,现在的时代让你不愿意为知识付费,因为免费的信息已经超载。相比于买书,你觉得调研培训机会比这个有价值多了!

直到现在,为什么你总不满意?因为200元太少吗?

员工激励不是经济学的“成本最小化、效率最大化、杠杆”等关键词下的理性分析;员工激励是心理学,以员工为主体,是不可忽视的主观感知。往往,“这是一年工作的奖励”等于“这是公司随便定的发钱数”。

你说,如果能告诉为什么我的福利是200元,如果这200元背后记录了一年的主动加班、积极协作、自主学习、卓越绩效,以及蜿蜒的管理过程中大家对我的评价,我是满意的。

其实,如果能让我选择福利的具体形式。给孩子的玩具能够给少有陪伴但努力工作的父母一点慰藉,给妻子的鲜花能够致敬承担更多家庭责任的另一半……

这个时代,缺少情怀和意义。

走心的福利——

对员工是无法衡量的情怀,功夫在钱外!

对组织是意义,每一次激励都不负真心。

以此文与希望通过“事件认可及自主福利”尊重员工、发展员工的组织及管理者共勉!

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