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    微认可:干的累死累活还不如写PPT的?别人家的公司都在玩啥?

    企服 作者:vrenke 2019-06-14 10:24:08 阅读:271

    2019年马上就要过去一半了,掐指一算,即将迎来各部门半年工作总结的汇报阶段,成绩好不好,业绩说了算!

    无法准确衡量业绩指标的部门该如何呢,想必公司更多采用的方法都是,没有什么是一个PPT解决不了的,再不行,来一套PPT!

    左右都是吹,PPT写得越漂亮,领导越欢心。但这常常进入了一个判断事物的误区:PPT写得好的人,做的,就真的好么?

    很多人擅长在PPT上大展宏图,实则一片虚假繁荣,把领导蒙在鼓里哄得乐不思蜀,于是大字一签,妥妥升职加薪。

    尤其在规模较大,人员较多,层级复杂的企业,靠着漂亮的PPT平步青云的人大有人在。

    更何况一些部门leader,明明什么都不做,天天发号施令,却最擅长汲取手下成员辛苦作业的结果,编织成自己的锦绣河山,用他人的辛劳,换取自己的成果,真真是,好气人哦!

    说着说着,小编好恨啊,想必这样的人,大家在职场里见过太多了。

    难道这个世界上就没有正义了么!

    除了PPT,就不能有别的方式,在工作的点滴中随时认可自己的辛勤付出和优秀才能么!

    大家口中,那些让人艳羡的“别人家的公司”,到底都是如何认可自己的员工呢?!

    这样的公司,请给老子来一沓!

    格力电器

    体验一个大大的美好,

    不如拥有很多细微的美好体验

    流量明星算个啥,我为自己代言的董明珠小姐姐,一直是格力电器的最大IP。

    董明珠对员工的重视程度想必大家也都是有所耳闻的,毕竟在2018年,她就曾布:“随着人才公寓的陆续建设,每名员工都能拥有一套房。”

    这个年代,一家企业,竟然还有分房政策,品味起来着实让外人感到酸酸的呢~ 

    更酸的是什么,就是患难时刻见真情啊!

    今年年初,在各大企业纷纷裁员,人心惶惶的热潮中,董明珠逆势给员工加薪,每人加薪1000元,总薪酬增10个亿!!!

    真可谓是业界良心啊!

    格力电器工会在此次发布的加薪公告中称:“这一决定,是董事长新年讲话精神的最佳体现,同时也是公司对每位员工关爱的最佳体现,让我们每个格力人共享家一般的温暖。”

    不过这也不是第一次加薪了,毕竟4年时间董明珠小姐姐就涨了3次工资,至于你担心频繁加工资会不会让格力不堪重负,不好意思,咱们又多虑了。

    因为一个企业最高的成本,并不是给合格员工发高工资,而是给大量不合格的员工发低工资。

    正如华为老板任正非所言:钱分多了,不是人才也能成人才。

    那么格力电器是如何规避问题,提升企业人才率的呢?在这如此优秀的企业文化背后,此次涨薪,格力电器也是给出了具体的实施方案:

    • 一、技术类岗位:以专业技术等级评定结果为基础,规范薪酬体系,提高薪资;

    • 二、管理类岗位:以岗位的绩效和工作表现为基础,结合专业技术等级评定结果,提高薪资;

    • 三、技工类岗位:以技能等级评定结果为基础,提高薪资;

    • 四、生产与辅助类岗位:生产岗位通过调整工时单价,辅助类岗位根据绩效,提高薪资。

    看到这里,某些柠檬君一定会酸,说得是很好,但如何公平且真实有效的评定员工价值,规避那些职场婊,始终是每家公司的难解之题。

    那么,一纸红头文件的背后,到底是如何来认可员工,激励员工的呢?

    2018年11月20日,格力电器(合肥)有限公司商用二分厂率先启动了员工认可计划——“微认可”平台正式上线。

    作为一家以生产任务、技术创新为核心的资深制造型企业,格力公司采用对员工的优秀行为进行正面强化的人性化管理模式,替代处罚、批评等负向激励手段,从而更好的辅助既定绩效目标高效达成,构建和谐劳动关系。

    借助微认可平台,推出全新生产激励计划——格力之星!

    即:员工只要做出符合格力文化价值观的行为或有利于公司业绩实现的事情时都能即时获得同事和公司的表彰,并奖励员工认可币。

    每日之星,周之星、月之星还将获得额外奖励,认可币的累计可用于礼品兑换。归其根本,其真正价值在于它是公司表示感激的一种标志。

    以企业理念及核心价值观为基础,结合生产型企业特点,格力公司提炼了如“承诺”、“创新”、“质量”、“安全”等8枚徽章。

    当出现徽章所对应的行为时,员工可以通过发布“认可”,将此类标杆行为记录下来,及时见证员工的点滴贡献。

    另外,微认可系统提供的【组织认可】【活动中心】【悬赏大厅】等功能,助力格力对员工的突出业绩、创新想法、个人成长等进行全面认可。

    此外,格力将企业日常团队管理机制,如5S考核、人员出勤率、质量安全评比等纳入微认可系统,认可团队贡献,塑造共创共赢意识。

    认可——每一个员工都是亮点,不埋没点滴贡献

    通过微认可平台,格力电器构建了员工自我价值实现和企业文化落地的良好通路,用“认可”来说话,为格力电器对优秀员工关怀的正向激励提供了真实可靠的依据,激发了员工的积极性和创造性,提高了工作效率,优化了管理手段,增加了企业效益。

    格力集团真切的意识到,再优秀的人,得不到认可,长此以往,或随波逐流,或选择离开。培养人才的成本很高,如何发现人才,留住人才,让人才继续在岗位上发光发热才是关键所在。

    作为让人艳羡的“别人家的公司”,虽然很多企业都难以具备像董明珠这样的硬核实力,但如何调动人的内核,才是关键所在。

    格力电器通过微认可,让员工充分发挥了主观能动性,一边积极工作一边接受来自宇宙的表彰!

    优不优秀,再也不用单单只靠PPT说了算,更让那些职场婊无处遁形,领导终于能够慧眼识英了!

    这么一想,小编预感自己马上就可以升职加薪,出任总经理,担任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰了~


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