字节跳动CEO梁汝波谈10万员工管理：机制不稿一刀切 增加共识减少规则

声明：该文章由作者（王泽宇）发表，转载此文章须经作者同意并请附上出处(0XUCN)及本页链接。。

DoNews5月24日消息（翟继茹）字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波在参加源码资本“2021码会创业者年会”发表演讲时介绍了字节跳动的管理模式。

目前，字节跳动员工已经超过10万，如何保持组织活力？梁汝波表示，管理机制不能一刀切，要建立基本的管理制度来保证效率，重视文化建设、多增加共识、少细化规则，要用数据来辅助决策，管理者要对管理决策负责。

“我们处于一个创新行业，面对的情况其实是弹性的、灵活的。如果有很多限制，员工就会不愿意去找最优解。”梁汝波解释，规则会削弱大家对新机会的敏感度；各种规则实际上提升了创新的成本，提高了试错、突破常规的门槛。

梁汝波透露，字节的绩效考核分为两种，一个是员工绩效考核，另一个是针对团队针对组织的绩效考核。“绩效考核里没有强制分布，没有末位淘汰，但我们有评估会议，大家一起来对齐，以一定的规则去查看绩效情况是不是合理。”

他认为字节面对的问题是，在一个大规模的、多元业务且快速发展的全球化组织里，如何做到可延展并且有效的管理。而字节的做法是，通过文化来增加共识，减少规则；通过基本管理机制来实现管理效率；通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性；通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代；通过工具系统来支撑这些的实现。“在这个过程中，我们要抵抗组织的重力，一直处在拉伸的状态。“梁汝波说道。

[超站]友情链接：

四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
关注数据与安全，洞悉企业级服务市场：https://www.ijiandao.com/